California pet store bate as probabilidades

Executando uma pequena empresa é difícil, e embora o mercado de animais de estimação esteja crescendo ultimamente, as lojas de produtos para animais de estimação ainda podem ser difíceis de manter nos negócios. O recente crescimento do mercado teve muitos empreendedores que mergulham no negócio, que superpopulou a indústria em algumas áreas. Com tantas lojas de produtos para animais de estimação em uma pequena área, pode dificultar a sobreviver.

Susie Atherton, dono de Canine Creek compartilhou sua história em uma reunião recente do Conselho de Desenvolvimento Econômico Grande Tehachapi. Sua história inspiradora mostra como diversificar um negócio para atender às necessidades das pessoas na comunidade é tudo o que é preciso para fazer um negócio prosperar.

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Atherton começou Canine Creek de volta em 2004 como um negócio de lavagem de cachorro sem vendas no varejo. Como seus clientes começaram a pedir mais produtos de estimação, ela lentamente começou a vender comida, guloseimas e suprimentos para cães. Então ela se ramificou em suprimentos e comida para todos os tipos de animais de estimação.

Em 2006, ela até recebeu o Prêmio Pequeno Negócio do Ano da Câmara de Comércio Grande Tehachapi. Notícias de produtos para animais de estimação, Uma publicação internacional, reconhecida Canine Creek com seu prêmio de varejista do ano em 2009. Com toda essa grande publicidade, você pensaria que as coisas seriam fáceis para o empreendedor movimentado, mas infelizmente havia muitas lutas que precisava para superar.

Depois de crescer fora de seu espaço original, Atherton acabou em uma batalha sobre taxas de mitigação em um shopping center e eventualmente acabou com um contrato caro em um novo local. Na época, ela pensou que as coisas seriam ótimas porque seu negócio estava prosperando e sua presença na comunidade era forte.

Muitas pessoas na área a conheciam desde os quatro anos, ela passou liderar o parque de cachorro local e servindo na maior câmara de comércio de Tehachapi. Canine Creek também patrocinou muitos eventos locais para que os proprietários de animais locais estavam muito familiarizados com o nome comercial.

Infelizmente, em 2008, Atherton já estava no buraco de realocar seus negócios para uma instalação maior, e então a economia caiu mais tarde naquele ano. Ela continuou trabalhando 70 horas por semana e seus fornecedores eram generosos o suficiente para estender seu crédito para que ela pudesse continuar encomendar alimentos para animais de estimação.

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Ela ouviu seus clientes e começou a estocar as coisas que eles mais precisavam. Ao diversificar seu negócio e ouvir sua clientela, ela conseguiu não apenas manter seus clientes fiéis, mas também trazem novos negócios. Como as tendências nos produtos de animais de estimação mudaram, os suprimentos abastecidos no Canine Creek.

Como alimentos naturais e orgânicos do animal de estimação cresceram na popularidade, Atherton começou a pedir mais. Como a tecnologia PET tornou-se mais popular, ela começou a estocar os itens que seus clientes solicitaram. Uma vez que ela foi capaz de sair de seu contrato caro e passar para uma localização mais apropriada, as coisas começaram a se virar.

Graças às conexões pessoais que ela fez com seus clientes, seus animais de estimação, e sua equipe, Atherton sentiu a obrigação de continuar lutando e fazer seus negócios prosperarem. No ano passado, ela foi capaz de pagar todas as dívidas e canino Creek é agora dinheiro positivo e forte.

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